现在人力资源外包已经不算是什么稀奇事了，大多数的中小企业都会选择这种方式，因为这样既可以有效节约成本，又可以接受到专业化的服务。但是，这些企业在做人力资源外包时，应该注意些什么问题呢?


　　1、有选择性地进行外包

　　人力资源工作是包括很多不同的岗位职能的，比如招聘、培训、考核、薪资福利等等业务。这些功能我们可以选择全部外包出去，也可以根据公司的实际情况只将某一部分的内容外包出去。而且关于绩效考核或员工关系等联系供企业的核心问题时，是不建议人力资源外包出去的。

　　2、外包服务机构一定要选择适当

　　选择一家合适的外包机构是非常重要的，它直接影响到雇佣公司的管理质量。对于中小型的企业来说，管理的质量甚至可能关系到企业的生死存亡。首先，我们在选择外包公司时要先考虑价格，在价格可以接受的基础上，在考核的就是该机构的服务质量和信誉。

　　3、高层领导重视与外包公司的沟通

　　虽然人力资源事务被外包出去，但是企业领导决不能不闻不问，必须要重视沟通与合作。同时，也要及时征求员工的意见，方便有问题及时查明处理。

　　作为一家中心型的企业，是非常适合选择人力资源外包的，但是在选择的同时，一定要注重细节与质量，这样才能使公司的各项职能正常合作运行。

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