人力资源外包的运作流程是什么?

人力资源外包的运作流程,其实就是企业使用人力资源外包的步骤。具体有以下四步:

人力资源外包,人力资源外包的运作流程

第一步:确定企业是否适合做人力资源外包

企业想要做人力资源外包前,必须先要界定清楚,企业是否真的适合做人力资源外包,以及某一岗位、工作是否适合外包。这个是关乎企业安全性的问题。企业不能把核心事务外包出去,而那种与核心工作没太大关系的业务或者岗位适合做人力资源外包。

第二步:确定人力资源外包的内容

当企业决定实施人力资源外包,就要考虑一下外包的内容了。因为人力资源外包包括很多种形式,有劳务派遣、人事外包、薪酬外包、招聘外包、灵活用工等,首先要决定使用哪种服务。对于适合做人力资源外包的内容包括员工招聘、薪酬福利管理、档案管理、培训、人力管理、岗位外包、劳动关系、社保等。

第三步:选择人力资源外包公司

确定好外包的内容后,企业就要选择人力资源外包公司合作了。看人力资源外包公司的资质、信誉度、专业度,最好实地考察它们是否有办公场所,规模大不大,服务人员是否专业。欢创集团是国内口碑很好的人力资源外包公司,有12年的人力资源行业背景,资质齐全,欢迎企业实地考察。

第四步:人力资源外包的实施

选好服务商,就开始实施人力资源外包了。企业与人力资源外包公司签订协议时应该明确好双方的权利和义务,以及确认职责和违约赔偿的问题。在人力资源外包实施过程中,企业对工作定期检测,确保工作顺利开展,保证企业的安全性,并积极配合,建立友好互利的合作模式。

总结,人力资源外包的运作流程 大概分为确定是否要做人力资源外包、人力资源外包 的内容、选择服务商和正式实施。

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