人力资源管理外包的运作流程有哪些?


企业在确定好人力资源外包的内容今后,就需要考虑挑选人力资源服务公司了,一般应该从以下几个方面来考虑。首要,需要考虑人力资源服务的价格。其次,需要注重人力资源服务公司的诺言和质量,它将对整项作业的完结乃至对企业的正常开展起到决定性效果。那么,人力资源管理外包的运作流程有哪些呢?

1、确定外包的内容 

企业在进行人力资源管理外包决策时,首要要考虑的是外包的内容。我国尚无相应的、完善的法律法规去标准"猎头"以及其它外包咨询职业的运作,因此,在企业预备施行人力资源管理外包之前,有必要先界定清楚,某一功能是否真的适合外包。关于企业来说,首要通常是安全性,同时要坚持不能把联系企业核心开展才能的作业外包出去的原则。关于人力资源管理来讲,作业剖析与岗位描述、员工招聘、训练与开展、薪酬、福利、劳动联系、人力管理信息系统等作业是能够考虑进行外包的。比方企业对员工进行的各类在职训练,就企业本身而言一般是没有才能来悉数完结的。再如国家法定的福利制度,如养老保险、赋闲保险、医疗保险、住房公积金等事务性作业彻底能够外包出去。 

2、挑选外包的服务商 

人力资源管理外包的内容确定好今后,就要考虑怎么挑选服务商,一般应从以下几个方面来考虑。首要,要考虑服务的价格。其次,注重服务商的诺言和质量,它将对整项作业的完结乃至对企业的正常开展起到决定性效果。企业在对触及企业秘要、员工满意度、作业流程等敏感性人力资源管理作业(比方作业剖析与岗位描述、薪酬设计、人力资源管理信息系统等)挑选服务商时,有必要坚信其可靠性。此外,企业还需根据本企业人力资源管理作业量的巨细,考虑服务商的强弱,挑选适合于本企业的服务商。 

3、挑选外包的方法 

接下来的作业便是要挑选外包的方法。一般来说,企业寻求人力资源管理外包服务商的方法可分为三大类。一类是一般的中介咨询机构,他们从事的事务很广,人力资源管理外包仅仅是他们诸多事务中的一项,企业能够把人力资源管理的某项作业彻底交给他们去做;第二类是专业的人才或人力资源服务机构,如英法等国新近出现的快速人员服务公司,便是专为企业人力资源外包服务的。第三类是企业能够寻求高等院校、科研院所的人力资源专家或研究机构的帮助,由他们来为企业出谋划策。当然,上述三类外包的方法不是各自孤立的,在实际操作中企业往往会招集各类人员,组成一个"智囊团",力求把作业做好。 

4、外包的施行 

经过上述作业,人力资源外包就能够由相应的服务商来负责施行。在这期间,作为企业的人力资源管理部分并不是消极等候,而应该是活跃的参与,概括起来说也包含两方面内容。一方面是要注意人力资源外包危险的防范与控制,企业方应与服务商就相应的外包项目鉴定书面合同,清晰双方的权力和义务以及违约补偿等问题。在外包施行过程中对作业的进展作守时查看,确保作业的顺畅、安全施行。另一方面,企业人力资源部分还应活跃参与合作,为外包服务商尽可能供给帮助,双方应建立起双赢的合作联系,共同把作业做好。

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