传统的人事管理与现代人力资源管理之间重要的


1、在处理内容

上传统的人事处理以事为中心,主要作业便是处理档案、人员分配、职务职称变化、薪酬调整等具体的事务性作业。而现代人力资源处理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、使用和处理,重点是开发人的潜能、激发人的生机,使员工能积极主动创造性地开展作业。

2、在处理形式上

传统的人事处理归于静态处理,也便是说,当一名员工进入一个单位,通过人事部分必要的练习后,组织到一个岗位,完全由员工被迫性地作业,自然发展;而现代人力资源处理归于动态处理,着重整体开发。也便是说,对员工不只组织作业,还要依据组织政策和个人情况,为其做好职业生涯规划,不断练习,不断进行横向及纵向的岗位或职位调整,充分发挥个人才干,量才使用,量才录用。

3、在处理方式上

传统的人事处理主要采纳准则控制和物质刺激方法;现代人力资源处理采纳人性化处理,考虑人的情感、自傲与价值,以人为本,多鼓励,少处罚,多表彰,少批评,多授权少命令,发挥每个人的特长,体现每个人的价值。

4、在处理战略上

传统的人事处理侧重于近期或当时人事作业,就事论事,只管眼前,缺乏长远,归于战术性处理;现代人力资源处理,不只注重近期或当时具体事宜的解决,更注重人力资源的整体开发、猜测与规划。依据组织的长远政策,拟定人力资源的开发战略方法,归于战术与战略性相结合的处理。

5、在处理技术上

传统的人事处理照章办事,机械呆板;而现代人力资源处理追求科学性和艺术性,不断选用新的技术和方法,完善查核系统、测评系统等科学方法。

6、在处理体制上

传统的人事处理多为被迫反应型,故步自封,着重按领导目的办事;现代人力资源多为主动开发型,依据组织的现状、未来,有方案有政策地开展作业。

7、在处理方法上

传统的人事处理方法单一,以人工为主,日常的信息检索、报表制作、统计分析多为人工进行,很难确保及时、精确,并糟蹋人力、物力和财力;现代人力资源处理的软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机主动生成结果,及时精确地供给决议计划依据。

8、在处理层次上

传统的人事处理部分往往只是上级的履行部分,很少参与决议计划;现代处理部分则处于决议计划层,直接参与单位的方案与决议计划,为单位的最重要的高层决议计划部分之一。

中国人力外包网向用户提供综合性、高品质一站式的人力外包公司资讯服务,通过全国性的服务网络,让用户熟练掌握相关政策法规,协助企业学会制定人力外包个性化方案及应对措施,选对人力外包公司,实现易招人,选对人,留住人!

上一篇:人力资源管理外包的运作流程有哪些?
下一篇:人力资源公司的好坏如何判断?

网友回应