人力资源外包管理的内涵与外延

人力资源外包办理简略而言,即指公司委托第三方人力资源办理外包服务组织代为处理公司部分人力资源作业。由于公司规模、人力资源要求、公司久远战略规划的不同,人力资源外包在各个公司实践开展程度有很大差异。关于亚太地区的企业而言,人力资源功能外包办理主要旨在降低成本和聚集中心能力。

许多公司的实践标明,外包事务需求遵从一个准则才干最大限度地为公司事务服务:公司中心事务,即有关公司文化建设、组织设置、中心决议计划等事项不能外包;只要是常规事务性的作业都能够外包。

这就给人力资源外包提供了相当大的拓展空间。人力资源办理牵涉内容众多,流程杂乱。若企业邀请咨询公司评价其专业技术与能力,给整个人力资源办理的包括内容进行从头设计,这就是“大外包”的概念。整体说来分为五大块:人员的装备、培训与开展、薪酬福利、绩效考核、企业架构及岗位设置。

而通常在完结许多人力资源办理体系的设计后,企业仍然需求聘任专业外包公司来实施日常繁琐的操作和办理,如薪资福利办理、薪资福利数据的获得、能力评估、人员培训与开展等,这就是普遍意义上的“小外包”概念。

这样一来,企业把一些重复的、繁琐的、事务性的作业、不触及企业秘密的技术性培训作业、高层次人才招聘的物色作业、社会福利办理等作业外包给专业组织,而对其他一些触及公司机密的功能依然会由企业内部的HR部分办理。表里分工清晰合理,也不存在“人力资源作业者将失业”这一可能。

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