人力资源外包什么能够包,什么不能够包?

  企业人力资源作业,包含岗位需求剖析、作业剖析、职员招人、训练开发、绩效考核、薪资福利、企业和员工关系等几大方面的内容。其间作业剖析、职员招人、薪资福利等都是人力资源的基础性事务作业,完全能够外包出去。而企业文化、企业和员工关系、绩效考核、严重决议方案等这些都是联络到企业中心竞赛力的事务,也即战略性作业,不能容易外包。

  就以温州某企业为例,该厂是一家出产皮鞋的企业,现有职员500多人,其间80%为基础性出产职员,20%为出产性辅佐人员,如企业物流、营销、财务人员。企业有一个人事处,有3名办理人员,他们从事职员招人、训练开发、档案保管、考勤记录、薪酬发放等作业。其间,出产职员的招人作业是能够外包的,这些职员多为初中及以下文化程度的打工者,商场活动比较频频,而制鞋企业在温州区域是比较多的,实施外包能够得到有丰厚作业经验的出产职员,由外包效劳公司供给专业化训练,企业只需保存少数中心职员即可。

  相同,相应的档案办理、考勤记录、薪酬发放等也能够外包出去,不过外包后需求外包效劳公司的职员常驻企业界。关于外包合同的签定内容,则主要是相应地依据出产指标断定,如要到达多少的出产合格率、及时的客户供货等。
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