进行人力资源外包需要了解的三个要点


人力资源外包是指企业依据需求将某一项或几项人力资源办理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行办理,以降低人力本钱,完成功率最大化。总体而言,人力资源办理外包将渗透到企业内部的一切人事事务,包括人力资源规划、制度设计与创新、薪资查询及方案设计、流程整合、职工满意度查询、职工关系、培训工作、劳动仲裁、企业文化设计等方面。今日,小编就和大家来谈谈进行人力资源外包需求了解的几点。

  榜首、人力资源外包不仅仅是人事代理。

  关于国内许多银行来说,对人力资源服务外包的知道仍是停留在“人事代理=人力外包”的传统层面,以为招聘和培训等施行外包是能够的,而关于薪酬办理、绩效办理、人力资源规划等人力资源办理的核心内容则以为是不可触摸的“禁区”,因而以为是坚决不允许外包的。其实,这种关于人力资源外包的主意是相当片面的,也是落后于国际同行的。依据企业本身战略发展需求与企业内部人力资源办理实力的强弱,企业既能够有选择性把招聘、培训、档案办理、工资发放等事务性、社会性的人力资源办理事务外包出去的,也能够策略性地将人力资源规划、绩效办理、薪酬办理等高难度、高专业化的职能进行外包。

  第二、人力资源外包不仅仅是劳务差遣。

  传统的劳务差遣方法大都局限于处理劳动合同关系和代发工资等简单事务,差遣人员主要集中在保安、前台服务、餐饮等低门槛岗位。现阶段的人力资源外包有两点显著的新变化,一是外包岗位的范围在扩大,层级在进步。例如国内较早施行人力外包的华夏银行,在支行层级,除了支行长之外,其他岗位人员的选拔和录用均来自第三方外包服务组织。二是人力资源外包组织除了持续供给传统的人事代理服务,还新增了“提高外派职工归纳技能”和“专业化办理外派职工”等新型专业服务。

  第三、人力资源外包不仅仅是为了躲避用工危险。

  现在许多银行为了躲避用工危险,通过与专业劳务差遣公司建立受法令保护的合作关系,从而建立起灵活的职工退出机制。这种劳务差遣用工方法在必定程度上降低了企业的法令危险,可是仅仅依赖对人力资源外包组织的法令约束来制约和办理职工,缺乏有用的绩效办理和健全的薪酬制度,很难真正发挥外派职工的积极性和责任心。

  相反,频频的职工更换必然增加用工本钱,削弱企业关于职工的吸引力和粘合度,而这与企业开始施行外包的初衷也是相违反的。因而,企业在施行人力资源外包时,应当破除“人力资源服务外包=躲避用工危险”的传统观念,转而建立“让专业的人干专业的事”的新型观念,寻找专业的人力外包公司供给专业的服务,为企业的外派职工供给系统化的培训,帮助职工有序地生长,提高归纳竞争力,一起也有助于企业发现并挽留更多更优异的人才。

  以上便是企业寻找专业的人力资源外包服务公司来进行人力资源办理外包需求去了解的三大要点,期望企业在考虑外包的时候,能够去了解相关的知识和事项。

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