企业采用人力资源外包时需要注意哪些问题?


关于一些招聘难的企业,有什么方法能够处理眼前的问题呢?根据了解不少的企业是选用人力资源外包的方式来处理这个问题的,如果企业选用人力外包的话,就能够借助外部资源,大幅度进步本身人力资源管理水平,并专心事务拓展,增强市场竞争力。当然任何一个用工形式都是有危险的,人力外包也是有的,特别是关于各方面制度都不完善的中小企业来说,如果处理不当,可能会引发新问题。那么中小型企业进行人力资源外包需要留意哪些问题呢?下面小编就和大家详细说说。

  1、企业要留意事务外包归类问题。

  企业在外包事务之前一定要明确,哪些事务要外包的,哪些是不能够外包的。比方:现在许多企业都现已把人力资源外包出去,而档案管理、考勤记录、工资发放、薪酬福利的外包也呈现高速增长的趋势。而涉及到企业文化、职工联系、绩效考核、等这些都是联系到企业中心竞争力的事务,也即战略性作业,不能容易外包。

  2、留意外包进程中企业对外包事务的操控力问题。

  人力资源外包并不是意味着某项作业能够抛弃,不能让外包服务商全权负责而不加以监督管理,要避免企业责任外移,外包是运用企业本身不拥有的资源,与外包服务商建立长期或短期的伙伴联系,是不参加作业但参加操控的进程。在实践中应该监控外包服务商的行为,确保事务的顺利进行。

  3、留意外包进程中的安全问题。

  一些没资质的外包公司,很容易呈现外包服务商向企业供给不充分或不真实的信息,走漏企业的内部资讯与商业秘要,下降服务级别,添加潜在费用等现象。因而,企业在选择人力资源外包机构时要留意对方的信誉度,在外包进程中要留意对本企业重要讯息保密等协议的签订与施行。

  4、要留意内部职工与外部人才的平衡问题。

  人力资源管理事务的外包必然会影响本企业部分职工的本身利益,若疏忽内部职工会伤害他们的作业积极性从而影响整体士气,因而,在人力资源外包的施行进程中要留意协调好外包服务商与内部人力资源管理部门以及各个岗位职工的联系,寻求较好的平衡点,达到企业整体效益的进步。

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