企业招聘不到员工,到底是哪里出来问题?


一、在招聘之前没有做好计划。

  这个问题很容易出在中小企业当中,很多时候招聘工作都是比较随性的,就是缺人了就去招聘,而没有任何的工作计划,招聘工作开展都是没有计划性的,HR人员是根据上级领导的指示或自己感觉开展招聘工作,而不是在有明确用人需求调研结果基础上开展的招聘工作。

 

二、对于需要招聘的岗位条件描述清晰。

  小编发现有些企业HR人员在接受了用人部门的用人申请后,他们也不主动与用人部门进行沟通,而是自己在网络上找一些同类的招聘广告进行简单的修改,就发布招聘信息,这时当新员工入职后,发现自己现在的工作岗位与当初所应聘的工作岗位不是一回事,他们也只能选择悄无声息地离开了。

 

三、招聘工作太过随意,没有合理流程。

  有些企业的招聘工作非常随意,只有主要的负责人,却没有合理的流程,在整个面试过程当中,所提出的问题也是非常随意的,至于问题的目的是考察应聘人员哪方面的素质,连HR人员自己都不是很明确和清楚。在面试过程中,HR人员往往会根据个人主管的“第一印象”做出判断,对印象好的应聘者就多问一些问题,而对第一印象不好的应聘者往往就迅速结束面试。

 

四、招聘工作结束后也没有总结。

  有很多企业在招聘工作结束之后也没有对这次招聘效果的总结,他们只关心能招聘到多少人,对于入职的新员工是否喜欢这里的工作,招聘工作的有效性评估完全被忽视了,这将导致中小企业的HR人员不能发现和找出到所开展招聘工作中的不足,更不能针对这些不足提出改进措施。

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