一家企业如何才能留住新员工?


招聘难,企业想留住新入职的员工更难,最近有很多企业HR向广东招才通诉苦说,我们辛辛苦苦招聘到几个新员工入职,结果没有上几天班就跑,非常心塞,如何新员工入职后会离开?企业如何才能留住新入职的员工呢?下面我们一起来看看。

  每个年代的人找工伤,他们的追求的也是不同的。有的人看钱,有的人看归属感,所以,我们要抓住侧重点来制定方案,制定流程,从而各个击破地留住人才。

  1、新员工入职时营造氛围很重要。

  新员工入职的第一天,HR要让用人部门配合,欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转,也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。

  这不仅可以让新员工及早融入团队,也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。

  一旦形成了这样融洽的氛围,新员工就更容易接受新的人群,更快地产生生产力。这于己于人,都是一件好事。

  2、持续跟员工保持互动。

  有人觉得,新员工完成入职培训,也上手开始工作了,入职流程是不是就走完了,其实不然。

  如何使新员工每天都和主管互动,在接下来30天、60天乃至90天内,你依然要做大量的工作,来保障他完美地融入,并持续为公司贡献价值。

  合适的人才留下来只是第一步,重要的是他能在公司获得成功。在刚开始的几个星期和几个月内,要提供给新员工足够多的学习成长的机会。

  总的来说就是,想方设法让员工跟着公司的脚步走得更远,小编认为只要企业能给员工上升的空间,并且员工能通过自身的努力,来获得相应的报酬,这样能够增加员工对公司的信任感和归属感。

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