企业对于人力外包所面临的问题如何解决!


人力资源外包是指企业根据需求将某一项或几项人力资源活动所涉及的作业外包出去,交由其他企业或安排进行办理。现在有许多企业都在运用人力外包这种办法,当然,人力资源外包也不是全能的,这种用工也存在一定的问题,那么咱们应该怎么处理呢?下面小编共享一些经历,各位能够参考下。

  人力外包过程中存在的问题:

  凡事都是有两面性的,人力资源外包在为企业带来价值的一起,天然也存在一些问题。比方说以下两个:

  1、外包职工企业归属感差,离任率高。人力外包职工的劳作联系在用人单位,但作业时间都待在用工单位,面临“两不管”尴尬,有一种游离漂浮的感觉,短少安排归属感,这就导致职工队伍不稳定,流动性大。

  2、用工单位缺少有用鼓励,下降安排效率。用工企业尽管会对人力外包职工的作业进行办理和考核,但往往短少和正式职工相同有用的鼓励办法。这样一来外包职工在作业中易缺少方向感与成就感,呈现作业上得过且过、作业积极性不高、作业效率低下等现象。

  人力外包中问题怎么处理呢?

  1、加强职工关怀,减少隔膜感。尽管外包工不是与有工企业签订合同的,不是企业的正式职工。但是为了添加职工的归属感,所以小编建议用工企业将本公司的办理方针应用于人力外包职工,特别对需求长期在用工单位作业的职工,将其归入公司职工联系的办理领域,减少外包职工心理“隔膜感”,下降职工离任倾向。

  2、尽量做到一视同仁,让职工添加公平感。用工企业要留住人才就必须有合理、有用的鼓励机制,对外包职工也是如此。用工单位应平等对待外包职工和正式职工,平衡两类职工之间的差距。一起给予人力外包职工与公司职工相同的鼓励和职工福利来鼓励办法进步职工事务能力。

  以上这些便是小编整理关于在人力外包过程中存在的一些问题,还能处理问题的办法,希望各位经过阅读本文后,协助处理企业用工方面的问题吧!

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